国际事业公司经营业绩稳步增长
管理提升无止境,效益挖潜无止境。记者7月28日获悉,国际事业公司上半年经营业绩继续保持平稳增长,贸易额同比增长4%,贸易量、对外销售收入、税前利润均同比增长6%。一个个数据的背后,是国际事业公司持续深化管理提升活动,最大限度挖掘效益潜力的努力。

  经营成本管理、资产管理、财务管理、股权管理和人员管理,成为国际事业公司深化管理提升的五个关键词。

  强化经营成本管理,严控营业费用。国际事业公司通过盘活现有罐容、提高库存周转率,进一步降低仓储成本,创造退罐缩容空间。同时,这个公司加强运费市场分析,采用提前介入贸易环节的方式,结合航运市场情况优化物流方案。经过一系列费用控制措施,这个公司上半年营业费用同比下降5%,其中仓储和罐租费同比下降14.6%,运输、运杂和装卸费同比下降12.8%。

  做好资产管理文章,提升资产运营效率。国际事业公司根据“处置无效资产、盘活存量资产、用好增量资产”的思路,全方位了解资产使用状况,加强对不符合公司战略方向的非核心资产和低效无效资产的管理,做强做优主业,充分挖掘资产使用潜力,提高资产流动性和整体运营水平。此外,这个公司进一步研究资产信托获取收益的模式,推进资产轻量化运行。

  控制财务费用,降低融资额、融资成本和汇率风险。国际事业公司努力加快库存销售,提高存货周转率,降低所占用的贷款金额。同时,这个公司加强融资统筹管理,将融资成本较高的海外公司资金需求,通过利率较低的海外公司内部融资予以解决,并向低利率的银行争取更多额度。这个公司还紧跟进宏观经济、政策走向,研究外汇市场并灵活调整外汇管理策略,规避汇率风险。

  发挥股权管理创效作用。国际事业公司按照战略型资本运营,价值型股权管理的要求,以股权处置为手段,加大非主业非核心资产清理力度,实现公司资产的动态管理并通过产权的流转实现公司资产的保值和增值;加快对已批复股权处置项目的处理进程,股权处置本着费用最低、收益最大化的原则选取中介机构,降低相关成本费用,努力提高处置收益;围绕公司主营业务持续完善股权结构,开拓思路,不断优化存量资源,实现高效率与高效益并重的全过程管理,增强股权管理对公司发展的支持和协同作用。

  控制人员管理费用,降低管理费用支出。国际事业公司完善招聘、薪酬福利、人员考评等制度,规范薪酬分配秩序,建立单位凭效益和个人凭贡献的收入分配激励约束机制,进一步落实工效挂钩机制,实行工资增长与超额利润、奋斗目标相挂钩。

 
在线咨询
 
QQ  在线客服01
QQ  在线客服02