廖永远主持召开集团公司生产经营及运行协调会
8月5日,集团公司总经理、党组成员廖永远主持召开8月份生产经营及运行协调会,听取7月份生产经营情况汇报,安排部署8月份工作。会议强调,要全面贯彻落实集团公司2014年领导干部会议精神,抓住当前黄金季节有利时机,强化组织协调,坚决打赢三季度生产经营主动仗,为完成全年任务目标奠定基础。

  7月份,在洪涝、台风等自然灾害频发情况下,广大干部员工战酷暑斗高温,生产经营保持了上半年的良好态势,实现总体平稳受控。油气生产平稳运行,炼化企业坚持“两控一降一调整”优化生产,销售业务汽柴油库存实现双降,油气贸易完成成品油出口挑战目标,国产天然气销售卓有成效,重点工程进展顺利,海外业务生产运行保持较好态势,工程技术等业务服务保障作用有效发挥,各单位降本增效、增收节支效果明显。

  会议原则同意8月份生产经营计划。廖永远指出,当前世界经济复苏缓慢,国内经济下行压力较大,油气市场需求不旺,完成全年生产经营目标任务艰巨。国内油气田要开足马力生产,储气库尽可能多注气。要提前做好、反复优化冬季天然气保供和销售计划预案。海外业务要在保证人员财产安全的前提下,多产油气。炼化企业要保质保量、如期完成检维修工作。销售企业要扩销上量,努力降库,为疏通油田、炼化生产后路创造条件。特别要加强油品数质量管理,做好南京“青奥会”期间和云南地震灾区保供工作,履行央企责任。要继续做好油气资源优化配置这篇大文章,实现提质增效。

  廖永远强调,要深刻吸取国内最近几起安全事故教训,时刻绷紧安全生产这根弦。当前,各板块要针对不同企业、区域、业务特点,认真部署安排防火、防爆、防雷、防台风、防洪汛、防交通事故工作,切实把安全环保要求落到实处。

  要树立长期过紧日子的思想,深入开展降本增效、节能降耗、挖潜节支工作,精打细算,深挖潜力,有针对性地列出工作重点,按照轻重缓急抓实抓好。要把钱花到刀刃上,实实在在地把项目方案优化好,把工程建设好,坚决禁止兴建、购置楼堂馆所,杜绝豪华消费、高价培训、形象工程。

  总部机关、专业公司和后勤服务单位要进一步转变作风、强化服务、提高效率,按照急事急办、特事特办、依规快办的要求,为基层提供优质高效服务。

  集团公司总会计师、党组成员刘跃珍出席会议指出,要借鉴成功经验,继续挖掘开源节流、降本增效工作潜力。要加大销售业务网络开发力度,科学布局,提升建设水平,使零售能力与炼油能力相适应,进一步解决炼油整体加工负荷不高、成品油库存居高不下的问题。

  集团公司总经理助理、中国石油股份公司管理层成员、国有企业监事会14办、总部有关部门和专业分公司、相关单位负责人参加会议。

 
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