中国石油集团2014年工程建设业务座谈会召开
8月8日,集团公司2014年工程建设业务座谈会在北京召开,总结交流上半年生产经营成果和经验,安排部署下半年和今后一个时期的重点工作。集团公司总经理、党组成员廖永远出席会议,强调要理性对待机遇和挑战,持续深化改革,推动转型升级,实现工程建设业务有质量、有效益、可持续发展。

  廖永远对工程建设业务上半年取得的成绩给予充分肯定,指出,面对严峻的内外部环境,工程建设企业市场意识普遍增强,市场开发积极有效;服务保障能力持续提升,建设水平稳步提高;生产经营组织有力,成本观念全面增强。同时,深化改革、技术与管理创新以及安全环保工作取得较好业绩,班子建设、队伍建设、作风建设和党风廉政建设扎实推进,总体发展实现了稳中有进、稳中有为、稳中提速和稳中增效。

  廖永远深入分析工程建设业务面临的发展形势,指出,虽然目前面临着需求不振和业务能力过剩等问题,但国家大力推进能源革命、高度重视安全环保、集团公司仍处于大有可为的重要战略机遇期,这些发展大势将为工程建设业务带来新的机遇。要坚定信心,正确看待挑战,科学正视矛盾与问题,以改革创新精神挖掘新机遇、开拓新市场。

  对下一步工作,廖永远提出六方面要求。一是全面贯彻落实集团公司工作会议和领导干部会议精神,一以贯之,一鼓作气,一抓到底,一如既往,努力做到有质量、有效益、可持续发展。二是坚定信心、奋发有为,坚决打赢保效益、保市场、保发展的硬仗,实现稳中有进、稳中有为、危中寻机、险中求变。三是深化改革,持续创新,促进工程建设业务转型升级、提质提效,不断创造新优势、实现新发展、做出新贡献、唱好“转型戏”、打造“升级版”。四是要以建设安全工程、绿色工程、优质工程、阳光工程为己任,不断增强工程建设业务的责任感、使命感和光荣感。五是加强管理,提升效益,持续推进“提速、提质、提效、提素”,持续推进业务重组整合和企业科学定位,持续推进走出去、走进去、走上去,加大技术创新和管理创新力度,做好节能减排、增收节支、挖潜增效三篇文章。六是注重安全环保等风险防控,有针对性地做好当前各种安全生产预案,防患于未然;与业主方密切配合,加强经营风险防控;加强权力制约和监督,防范各种腐败风险。

  集团公司总经理助理汪世宏主持会议,并做会议总结。他强调,总部机关和甲方单位要一如既往地给予工程建设业务更多支持,工程建设板块要更好发挥发展引领、综合管理和平台支撑作用,各工程建设企业要着眼长远,加快转型升级。会上,工程建设分公司总经理白玉光做工作报告,9家工程建设企业做交流发言。

  集团公司总部相关部门和专业分公司,油气田企业、炼化企业等单位相关负责人参会。

 
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