廖永远主持召开生产经营及运行协调会
9月9日,集团公司总经理、党组成员廖永远主持召开9月份生产经营及运行协调会,听取8月份生产经营情况汇报,部署9月份及第四季度工作。会议强调,要适应经济发展新常态,加强市场研判,沉着应对,抓住黄金季节加强生产,提高效率和效益,坚决完成全年生产经营任务目标。

  8月份,在成功应对洪涝、台风等灾害的同时,集团公司完成青奥会和云南地震抗灾油气保供任务,生产经营实现协调发展、平稳推进,并呈现不少亮点。在动荡的伊拉克局势下,哈法亚油田二期工程提前投运;广西石化渣油加氢脱硫装置顺利投产;狠抓促销,油品销量达到今年年初以来最高水平;勘探开发取得重大发现和成果,重点项目建设进展顺利。

  会议原则同意9月份生产经营计划。廖永远指出,当前国际油价进入下行通道,国内市场需求不旺,资源多元化、替代化对油气市场带来重大冲击;主力油田稳产压力大;资源配置矛盾多。面对严峻挑战,要努力实施有质量、有效益、可持续发展方针,适应我国经济发展新常态,制定新举措,未雨绸缪,沉着应对,保持定力,坚决完成全年生产经营任务目标。

  要加强安全环保和安保工作,扎实开展企业安全环保隐患自查自改。当前,要加强炼化装置检维修质量和现场管理,强化海外、新疆的安保反恐工作,确保万无一失。要抓住当前有利季节加强生产,提高效率和效益,抓好重大项目实施,合理安排工期,从容组织建设,控制经营建设成本。

  廖永远强调,要全面加强质量工作,严格岗位质量责任制,努力提升决策质量、项目质量、建设质量、产品质量、工作质量和服务质量。在严峻形势下,要精打细算、增收节支、眼睛向内、挖掘潜力、降本控费,最后几个月要严控支出,继续做好开源节流、降本增效、管理提升等工作。要进一步加强和改进机关作风,提升为基层服务的质量和能力。要及早安排部署好明年的生产经营计划,正确处理投资规模和结构优化的关系,处理好扩销降库增效的关系,做到有前瞻性、针对性和指导性。

  对于今冬明春的天然气保供工作,廖永远强调,保供任务十分艰巨,要努力掌控资源,研判市场,有保有压,科学保供。要合理使用LNG保供手段,提早在低价位锁定资源;要发挥好储气库削峰填谷作用;国内各气田要开足马力生产;准备好煤制气、煤层气等资源。

  集团公司总会计师、党组成员刘跃珍出席会议并指出,要把控制投资规模和投资结构优化结合起来,压缩低效无效投资,保障高效投资。要处理好扩销、降库、增效三者关系,进一步分析销售结构,挖掘创效潜力。要进一步重视销售网络建设,提升零售和纯枪销售能力。要合理安排炼厂检修和生产负荷,降低固定费用消耗。

  集团公司总经理助理、中国石油股份公司管理层成员、国有企业监事会14办、总部有关部门和专业分公司、相关单位负责人参加会议。

 
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