发现55周年之际看大庆油田发展态势
大庆油田,从诞生起就注定被关注。

  1959年9月26日,松基三井喜喷工业油流,翻开了我国石油工业史新的一页。

  55年,大庆油田累计产油22亿吨,上缴各种资金2万多亿元,大庆精神铁人精神成为中华民族宝贵的精神财富。

  经过半个多世纪的高效开发,大庆油田已进入开发中后期。外界普遍关注:大庆油田还能走多远?

  静态地看,对一个资源型企业来说,如果以产量升降为唯一标尺,大庆油田确实已经走过了辉煌年代;发展地看,新时期的大庆油田,正向规模储量效益开发发力,持续攻关科技瓶颈有望突破,改革创新稳步推动管理提升。立足当下与长远,大庆油田积极推进有质量、有效益、可持续发展,蕴含生机,企业不老。

  求长——求规模勘探效益开发之长,可持续才有底气可讲

  实现原油5000万吨连续高产稳产27年, 4000万吨持续稳产11年,在创造业绩巅峰的同时,大庆油田不得不面临一个老油田的现实:剩余储量难以开采,后备资源接替不足,投资成本紧张,利润开始持续走低。

  在人们眼中,大庆油田行进困难,似乎将进入低迷期。然而,历史地看、辩证地看、全面地看,大庆油田的开发历程,本身就是不断突破挑战,不断破解难题的过程。

  开发初期,面对世界上为数不多的特大型砂岩油田,国内无成功先例,国外又实施技术封锁,一切困难都要靠自己解决。大庆油田首创的内部切割注水、保持地层压力的开发技术,在短期内实现了快速上产。从“六分四清”为核心的细分注水技术,到稳油控水系统工程,大庆油田不断遏制含水上升和产量下降,攀上了5000万吨高峰,并高产稳产27年。而世界其他同类型的油田,达到巅峰产量后都很快“掉”了下来。

  1995年,大庆油田就已进入高含水期,后备资源不足。如何在产量下滑之前找到了“接替产能”?大庆底下找大庆,在4000多米的地下发现了我国东部陆上最大的天然气田——庆深气田。大庆外围找大庆,在大庆长垣外围及海拉尔盆地发现20多亿吨石油地质储量。

  海塔盆地地质条件异常复杂,大庆人上世纪80年代就开始在海拉尔钻探,曾一度徘徊不前,2001年以后才获得重大突破。大庆人持续20多年加强滚动勘探,开辟了大庆探区石油接替的新领域。

  海塔油田产量从2001年的0.6万吨逐年递增,箭头一直向上, 2013年突破百万吨大关,今年上产120万吨,规模开发已入佳境。今年8月,《中国石油天然气集团公司和蒙古国石油局关于在石油领域加强合作的谅解备忘录》正式签署,大庆油田作为受益者,增储上产的主战场迎来开发新机遇。

  海塔的突破,折射的是大庆油田长远的开发战略。

  面对开发矛盾与挑战,大庆人以思想的不断解放,以理论创新和技术突破,不断挑战开发极限,实现矛盾与希望的不断转换。

  过去如此,现在也如此。

  大庆油气勘探已转入低、深、难领域,从中浅层致密油到深层气和塔东,面对新领域、新区域,勘探系统以闯劲、拼劲、韧劲,研究“规模储量怎么来、可动用怎么办、有效益怎么干”。

  “十二五”前三年,大庆油田平均新增三级储量都在亿吨以上,每年都有新亮点。大庆致密油勘探已形成覆盖整个中浅层的大场面,进一步证实致密油I类资源可逐步升级动用,塔东区块勘探成果不断提振信心。深层天然气勘探实现致密气储层产能突破,以气补油,油气并举,大庆油田“大场面”增储见到曙光。

  挑战高含水,进军低渗透,大庆油田积极探索特高含水期如何精细开发、稳产增效,确定老区有序调整、外围加快上产、海塔规模开发的开发方针,坚持水驱持续精细挖潜,聚驱提效率、提效益。不仅算产量账,而且算效益账,既尊重开发规律,又使效益理念成为开发的思想常态。今年原油生产运行积极主动,地下形势持续向好。

  把握储量与产量、规模与效益、当下与未来等重大关系,大庆油田进行科学评估,将确定合理的产量规模,积极探索一条有序、有效、有后劲、可持续的开发道路。

  求新——求科技创新突破突围,第一生产力持续发力,发展优势叠加

  大庆油田如何能走得更远?

  资源有限,科技无限。科技的自主创新,成为大庆油田真正的核心竞争力。

  大庆油田科技创新一直坚持“往远看,往前抢”。在自喷开采和注水开采的旺盛时期,大庆油田就着手研究向地下注入化学聚合物进行三次采油。目前,大庆油田成为世界上最大的三次采油基地。三次采油年产量达1400万吨以上,占全年总产量的三分之一强,新技术的长期攻关蓄积巨大能量。大庆油田坚持重点技术“应用一代、研发一代、储备一代”“超前15年研究、超前10年试验、超前5年配套”。着眼未来储备研发的技术,一旦取得革命性突破,将大大延长油田的生命周期。

  正是以“朝阳”技术领跑生产,大庆油田三次获国家科技进步特等奖,形成世界领先的大型陆相非均质砂岩油田开发技术系列,主力油田采收率已突破50%,高出国外同类油田10个至15个百分点。

  长垣进入“双特高”,外围面临“三低”挑战,深层气进展艰难。大庆油田开发难度随着时间的延长而增大,“老问题”叠加之多前所未有。大庆油田实现可持续发展,希望在科技,出路在科技,根本也在科技。

  大庆油田把科技创新放在发展全局的核心位置,大力实施创新驱动发展,集成整合创新资源,健全完善创新体系。今年,出台《关于加强科技创新工作的指导意见》,着力解决制约发展的瓶颈难题,科技攻关加快“新陈代谢”。

  大庆油田创新科技体制机制,探索实施大项目制、课题制等攻关模式。今年,新成立15个项目课题组,按照重大配套、生产急需和长远储备三个类别,实施跨专业、跨学科联合攻关。群策群力,倡导“无边界行动”,既要把原有的优势开发技术做到极致,保持领先,又要找准差距不足,加快深层天然气“增气”步伐,促进工程技术提速提效,紧跟前沿。

  三元复合驱可在水驱基础上提高采收率20个百分点。今年,工业化推广已进行11个区块,冲刺164万吨年产目标。二氧化碳驱被大庆列为“五大技术序列”之一,项目攻关紧锣密鼓,成熟后将进行工业化推广,“驯服”二氧化碳入地驱油。

  工程技术前进一小步,油田开发前进一大步。大庆外围致密油丰富,一直难以经济有效开发。随着水平井钻井、大规模体积压裂改造等工程技术的持续进步,展现了难采储量有效动用的新希望,沉睡地下的储量将成为原油稳产的现实接替。

  大庆人越来越认识到,“要让科技发挥出最大价值,一个有效途径就是实现技术有形化,出标准、出模式,把技术集成‘打包’成产品,把技术优势转变成效益优势、发展优势”。

  在塔木察格盆地,大庆油田独立运作的海外油田项目,年产油量已经达到60.5万吨,前景向好。在印尼,大庆油田为13个区块提供技术服务,三次采油技术“走出国门”。大庆油田加快技术输出,带动工程技术、工程建设、装备制造等业务发展,以技术换资源,以技术拓市场,以技术谋发展,前景可期。

  求质——求持续发展内涵品质,对标高端,做优做强

  企业发展,需要科技和管理双轮驱动。大庆油田不仅仅要走远,更要走好。

  具有资源与企业两种属性,大庆油田既是“油田”,又是“油公司”。

  管理是企业竞争力的核心要素,管理水平再提升一些,管理进步更快一步,发展的主动权就能更多一些。

  新时期,契合集团公司发展战略,大庆油田对标世界先进水平,坚持问题导向、效益导向,进一步深化改革创新,围绕建立现代企业制度,清醒地寻找差距,开展全员经营管理战役,构建高端经营、科学经营、全员经营格局。

  管理的潜力是巨大的,空间是广阔的。在维护和保障员工根本利益的前提下,大庆油田稳中求进,有序实施专业化、标准化和信息化管理。“三化”管理成为大庆油田从机制性基础性改革入手,提升质量效益的着力点和突破口。

  “继承不守旧,创新不丢根”,大庆油田释放基层活力,多点开花,探索更多降本增效、解放人力的办法。采油九厂传承创新优良传统,化繁为简,整合各项管理要素,以“两册”管理模式,赋予岗位责任制新的内涵。典型引路、试点先行,大庆油田在不同战线确立了14个单位试点推广,从点到面,积极探索适合基层、提升管理的制度体系。

  从采油八厂的大班组管理,到井下作业的专业化试点,再到油田信息化平台的改造升级,一系列管理提升的探索,止住出血点,抓住关键点,培植创效点,围绕“量增、效增、成本降”的目标,坚持增人不增资、减人不减资、增效必增资,努力实现“控制用人、降低成本、提高效益、增加收入”的良性发展。

  今年上半年,大庆油田通过规范管理、加强控制、集中采购、优化运行,节省各类投资44.2亿元,节约采购资金1.8亿元,盘活各种设备6600万元,减少存货6.74亿元。尤其是通过采取“油改电”、集中换油、工厂化施工、严控非生产性支出等措施,在生产规模扩大的情况下,主要成本费用得到有效控制,单井材料消耗呈下降趋势,吨液耗电同比下降2.87个百分点。

  立足打造综合一体化新优势,大庆油田促进未上市业务整体协调发展。工程技术、工程建设,施工保障能力进一步增强,装备制造、油田化工,产业结构调整进一步深化,降本增效取得阶段性成果。加快走出去步伐,大庆油田外部市场队伍已经达到298支、6200多人,叫响了大庆钻探、大庆建设及力神、庆矛等知名品牌,初步构建了覆盖中东、亚太、中亚、非洲、欧美五大区域的海外开发格局。今年,因个别国家局势变化,海外市场开发受到一定冲击,但布局在,机遇就在,就要坚定走出去。

  求和——求家和万事兴,“家风”不丢,众行一心就可致远

  夜幕降临,熙攘的人群、欢快的音乐、丰富的群众性广场文化活动,让油田的夜晚热闹起来。

  员工与企业的和谐,人与现代化的共融,在这里生动上演。

  “可持续发展”最终要解决“为了谁”的问题。新时期,大庆油田确立“原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区、高举大庆红旗”的“四位一体”战略任务。构建和谐矿区,持续提升员工群众的幸福指数是其中的重要内容。

  近年来,大庆油田持续推进老旧住宅小区专项治理,已经让71个老旧住宅小区换新颜,近6万户居民直接受益,便利的社区服务综合体让居民们频频“点赞”。新投入使用的龙南医院门急诊楼,让就医更方便。矿区服务,无论是硬件设施的完善,还是软件服务的升级,承载的是员工群众对美好明天的期盼,凝聚的是众行一心的发展力量。

  推进企业发展,究其根本,是靠人的优势,人的优势也是精神的优势。

  抓住人这个要素,大庆油田从思想政治工作和企业文化建设入手,与时俱进用好“传家宝”,大力弘扬社会主义核心价值观,持续深化大庆精神铁人精神再学习再教育,持续开展向新老三代铁人学习活动,使精神力量转化为行动力量,用“精神引擎”驱动企业持续发展。

  干部作风关乎成败。从会战时期的“员工三班倒,班班见领导”“工人身上有多少泥,干部身上就有多少泥”,到现在的“一线工作法”“基层工作日”“走动式管理”,石油人的“家风”得到了更好的传承。结合党的群众路线教育实践活动,大庆油田领导班子走进员工群众中间,问计于民,寻求发展良策,问需于民,回应群众期待。基层干部更多地深入一线,激发员工群众的“微力量”,凝聚成推进发展的正能量。

  人才强企,大庆油田全面加强管理、技术、操作三支人才队伍建设,培养接续力量,关注年轻干部成长。特别是让基层干得有水平、工作有章法、技术有强项的人,尽其才、成其才。通过挂职锻炼等各种方式,给基层年轻人建功立业、实现梦想的机会。

  大庆油田,正在全力把成长性篇章做好,高举大庆红旗,稳中求进,改革创新,推进“业务增长、效益提升、优势集聚、基础保障”四大工程,更好地维护国家油气供给安全,支持国民经济发展,促进地方经济社会繁荣,保障员工群众生活福祉,积极探索中国特色社会主义国有企业发展道路,在建设世界水平综合性国际能源公司中站排头、立标杆。

  九月的大庆,天高云淡,铁人王进喜纪念馆的参观者络绎不绝。

  今年是大庆油田发现55周年。当下的大庆油田,正致力持续有效发展,创建百年油田。大庆石油人有底气、有成果去印证:大庆就是大庆!有理由相信,当若干年后再回看今天,大庆油田正在书写的历史,虽然艰辛,但必定关键。

 
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