辽河油田预计全年可增利二亿五千万元
)“以前为完成产量任务都是争投资、多要活儿,现在我们想的是如何用手头的钱干好工作、多赚钱。”10月8日,辽河油田一位基层会计师说。

  这种变化得益于辽河油田推行的“利润中心”考核新模式。这种模式一改过去只注重成本、不关注利润的做法,对二级单位实行成本、收入、利润全方位综合考核。由于每要一分投资都要产生折旧,第二年成本要受其影响增加,基层要投资的热情骤减。

  长期以来,辽河油田实行“成本中心”考核模式,考核重点是基本运行费。各单位只要能够完成配产,基本运行费有结余甚至不超,就算是完成业绩指标。按照集团公司扩大经营自主权改革试点要求,辽河油田在3年承包期内要实现“产量箭头向上、效益箭头向上”。面对新的生产经营形势,辽河油田迅速应变,“利润中心”考核模式应运而生。

  新考核模式既对成本承担责任,又对收入和利润承担责任。这就要求采油单位从过去单一关注成本控制能力,转变为全面关注企业利润创造水平。针对稀油售价比稠油高上千元、油以“稀”为贵的实际,各采油厂加大稀油上产力度。锦州采油厂今年稀油预计可增产1.2万吨,实现三连增;曙光采油厂通过对油藏的重新认识和结构调整,稀油日产重上千吨规模。

  为做大利润蛋糕,各单位眼光不仅盯着油气资源,其他资源也不放过。欢喜岭采油厂对齐40块蒸汽驱伴生气进行分离回收,将其中的二氧化碳进一步提纯液化,纯度指标达到工业级二氧化碳标准,每年可实现销售收入1000多万元。

  专家介绍,新考核模式不仅给各单位明确了利润指标,还对成本概念进行延伸,科学还原了各单位支出,将原本由油田公司承担的勘探费用、财务费用、土地租金等固定成本,按照各单位受益程度大小进行分解,既反映了二级单位全面真实的成本,又拓宽了降本范围。

  “经过近几年努力,基本运行费管控潜力已较小。‘利润中心’模式促使我们更深入思考如何全方位深度降本。”兴隆台采油厂总会计师张学东说。今年,这个厂通过推出自营工程、取消原油外委拉运等措施,可节约成本1000万元。

  辽河油田财务处副处长邓江红表示,从“成本中心”到“利润中心”,调整的是内部预算政策。管理思路的转变,使得各单位更加重视以低成本增加油气产量,有利于资源最大限度优化运行,实现企业生产经营的转型升级。

  考核模式的变化,助推辽河油田生产经营指标持续向好。今年前8个月,辽河油田进度超产17.32万吨,注汽费、作业费和材料费等同比减少5800多万元;利润超额完成进度计划,全年预计可比考核指标增利2.5亿元。

 
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