廖永远主持召开集团公司生产经营及运行协调会
10月9日,集团公司总经理、党组成员廖永远主持召开10月份生产经营及运行协调会,听取9月份和前三季度生产经营汇报,安排部署第四季度及明年生产经营工作。会议强调,要牢固树立忧患意识、危机意识、责任意识、效益意识,坚定信心、攻坚克难,做实做细生产经营工作,通过改革不断提升发展质量效益,坚决实现全年各项生产经营目标。

  集团公司总会计师、党组成员刘跃珍,副总经理、党组成员赵政璋出席会议。

  前三季度,面对严峻的生产经营形势,集团公司生产经营总体平稳受控运行,一些主要经济指标持续改善,收入、利润、税收稳定增长,有息债务、资产和资本负债率持续下降,发展质量效益不断提升,经营业绩好于预期。生产经营中呈现出磨溪40亿立方米天然气产能建设高效完成、9月成品油创单月销量历史新高、中国—中亚天然气管道D线塔吉克斯坦段等重点工程顺利推进诸多亮点。

  会议原则同意下一步生产经营计划。廖永远强调,要充分认识生产经营的严峻形势,辩证看待发展利弊因素,发挥优势、补齐短板,做实做细生产经营,实现发展目标;要做好开源节流、增收节支、降本增效、节能降耗工作,实现质量效益提升;百万石油员工要以百倍勇气和干劲克服困难挑战,牢牢把握生产经营主动权,打赢保增长保效益促发展攻坚战。

  要认真学习宣传贯彻新修订的《安全生产法》和《环境保护法》,扎实抓好安全环保工作,结合集团公司安全生产大检查和冬季生产特点加强各方面工作,确保生产安稳长满优运行,实现系统效益最大化。

  要持续做好优化大文章。各方要切实承担责任,把优化资源配置、优化产品结构、优化产能建设、优化生产组织、优化产炼销储贸的工作做细做足,努力实现全产业链价值最大化。

  要高度重视油气销售业务。加强成品油销售能力建设,打造黄金终端,加速建设一支高素质销售队伍;积极主动开拓天然气高端高效市场,在保供和促销之间寻找平衡,确保天然气业务效益发展。

  廖永远着重强调,要牢固树立过紧日子思想,励精图治、苦心经营,提升管理水平,深挖增效潜力;要深化改革、创新驱动,推进业务重组,压缩管理层级,提高运转效率,走出生存发展的新路和活路;要简政放权、放管结合,不断提升总部机关管理协调能力和水平。

  刘跃珍指出,要加大油气销售能力建设,不断提升销储环节衔接协调能力;多措并举确保油气生产持续平稳;规范经营管理,严控法律风险;高度重视税务问题,采取有效措施确保合法利益。赵政璋指出,要从长远角度谋划西部油气资源配置,降低憋库风险,合理分配各炼厂加工量,实现整体效益最大化;各方要加强协调配合,统筹安排国内天然气生产和外采资源,努力做好今冬明春天然气保供。

  总经理助理、股份公司管理层成员、集团公司副总师,总部有关部门、专业分公司及相关单位同志参加会议。

 
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