中国石油集团召开2014年第五次常务会议
10月28日,集团公司董事长、党组书记周吉平主持召开集团公司2014年第五次常务会议,研究审议2015年预算方案、2015年生产经营框架计划、2015年业务发展与投资建议计划。

集团公司总经理、党组成员廖永远,党组成员汪东进、喻宝才、沈殿成、刘跃珍、刘宏斌、赵政璋出席会议。

会议认为,2014年集团公司计划和预算执行情况总体好于预期,主要生产经营指标完成情况良好。一是投资总量大幅压缩,重点项目进展顺利。勘探开发项目成果丰硕,战略通道和骨干管网建设取得新成果,炼化结构调整与油品质量升级有序推进,销售网络开发稳步实施。二是生产运行平稳受控,主要指标好于预期。三是财务关键指标可控,总体向好。

会议原则同意2015年的生产、投资和预算建议方案。会议指出,要突出质量效益,科学合理确定2015年生产投资预算指标。在生产指标方面,国内上游业务要保持原油产量相对稳定、天然气产量较快增长,海外业务要抓好在产项目稳产增产,炼化业务要继续减亏增效,优化生产和资源配置,销售业务要扩销降库、保障炼厂后路畅通,天然气与管道业务要加大国内市场开发力度。在投资计划方面,要根据形势变化和重点项目进展,进一步优化投资结构,确保投资向效益好的业务和破除运行瓶颈的项目倾斜。在效益指标方面,集团公司主要效益指标力争超过2014年实际水平。

会议指出,规划计划工作要进一步优选项目,优化方案,严控投资规模,项目投资方向要与集团公司战略相一致;要把握“规模适度、速度适当、投入适时、项目适量”的基本要求,防止大起大落、大开大合;要严肃投资回报责任。下一步要做好深化改革与结构调整的结合,加强管理与开源节流的结合,工效挂钩与重组整合的结合,优化资源配置与优化生产运行的结合,争取政策支持与眼睛向内、苦练内功的结合;要高度重视安全环保、安保维稳、海外风险和法律风险防控等工作,加强海外重大项目的评估,努力提高投资回报;要坚持规划计划和生产经营管理一本账,增强权威性、执行力和指导性;要充分发挥集团公司一体化优势,坚定不移地走低成本发展之路。

会议强调,要把握大势,坚定信心,多措并举促发展。当前,随着内外部环境的深刻变化,公司发展面临挑战。面对问题和困难,必须坚决贯彻党的十八大、十八届三中和四中全会精神,切实增强责任感、使命感和紧迫感,坚定信心,攻坚克难,全力保障2015年生产、投资和预算方案指标的顺利实施。要坚持战略定力,把握好业务发展定位;深化改革管理创新,有效激发各方活力;坚持问题导向破解矛盾,全力抓好生产运行;完善效益业绩考核机制,强化开源节流、降本增效;严格投资管理,强化责任追究和考核;全力抓好安全环保工作,建立隐患治理长效机制;强化油价研判,边运行边优化计划和预算方案;认真评估“十二五”规划实施情况,科学编制好“十三五”规划。

集团公司总经理助理,中国石油股份公司管理层成员,集团公司副总师,国有企业监事会14办负责同志,总部各部门、各专业分公司、有关单位负责同志等参加会议。

 
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