大庆油田升级物资采购管理规范
日用开关、插头、插座看似不起眼,但放在整个大庆油田,基建、维修项目一年对其需求量达千万元以上。今年年初以来,大庆油田在一级物资、二级物资实现集中采购的基础上,将品杂量小、缺乏统一标准的三级物资全部纳入集中采购范畴,就连买小五金、螺丝钉都要进行集中招标。通过规范管理,前三季度,大庆油田物资集中招标采购节约资金9.5亿元。

  大庆油田企业规模大,生产链条长,物资采购量大,且品种繁杂。以往,大庆油田三级物资由各二级单位自行采购,无法形成规模,谈价没有优势。今年年初以来,大庆油田强化成本控制,坚决向物资集中采购度100%、招标采购率100%迈进,使三级物资实现100%集中采购。

  大庆油田为物资采购设置六道关口,把流程交给机器管,升级管理规范,打造管理“铁笼”。

  记者了解到,大庆油田招标工作不是由哪个人或哪个单位说了算。三级物资采购由大庆油田物资管理部和14家授权管理小组成员单位共同参与、共同决定。大庆油田按照“集中管理、分工实施”的原则,为物资采购设置六道关口,即招标方案编制关、专家评审关、专业招标代理机构关、带量招标或区域定向服务关、价格调整机制关、监督小组关。

  同时,为了保证招投标过程公开公正,大庆油田把流程交给机器管。大庆油田编写完成《大庆油田集中采购物资查询平台》《物资采购简易招标系统》《ERP超市采购系统》和《大庆油田网上投标报价评标》4个软件系统。

  在这4个系统中,招标基本信息和投标报价模板自动生成,自动测算投标价格得分、排名,小额物资快速招标,具备中标结果查询、中标物资图文展示等功能。从计划需求到物资采购、交货,从计划、招标到资金结算,“机器管家”一管到底。

 
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