周吉平主持召开一季度生产经营形势分析会
4月15日,集团公司董事长、党组书记周吉平主持召开一季度生产经营形势分析会,总结今年年初以来各项工作,分析企业发展面临的形势,安排部署下一步工作。会议强调,要进一步加强对市场的分析和研判,强化生产运行与经营管理的协调,持续推进质量效益发展,赢取全年生产经营主动权。

  集团公司总经理、党组成员廖永远,党组成员汪东进、喻宝才、沈殿成、刘跃珍出席会议。

  会议指出,去年以来,集团公司实施有质量、有效益、可持续发展方针取得初步成效,呈现出油气储量产销量继续保持稳步增长、经济效益较大幅度提升、资本性支出实现上市以来首次下降等诸多亮点,但仍要清醒地认识到公司发展中规模速度与质量效益不匹配的矛盾并未得到根本解决,盈利能力较弱、投资回报较低依然是亟待破解的难题,必须进一步深化企业改革,坚持有质量、有效益、可持续发展方针不动摇,全面推进世界水平综合性国际能源公司建设。

  会议先后听取了规划计划部、财务部和生产经营管理部对一季度生产经营情况的分析,全面客观地分析了一季度生产经营成果,指出,今年一季度生产经营开局良好、起步平稳,业绩基本符合预期,生产指标稳定向好,经营指标环比向好。上游油气生产积极主动,踏上了全年计划的步子;天然气市场需求旺盛,为公司天然气业务持续快速发展注入强大动力;投资计划执行情况良好,重点投资项目正常推进,国内外油气勘探取得一批重要发现和成果,进一步夯实了资源基础;安全环保形势总体可控。同时,发展中也面临成品油销售不畅、产销矛盾突出、收入和利润同比出现下滑、有息负债仍呈增长态势等问题,实现全年效益目标并达到国资委要求面临严峻挑战。会议要求,没有完成一季度生产经营计划的相关单位要深入查找分析原因,充分发挥积极性、主动性和创造性,采取有效措施破解难题,赢得全年生产经营主动权。

  会议原则同意二季度生产经营安排,强调要突出重点,做好各项生产经营工作,为完成全年目标奠定基础。一是贯彻落实中央系列会议精神,进一步完善全面深化改革工作体系、炼化销售贸易一体化优化方案等工作,通过深化改革破解发展难题。二是抓好生产运行管理,确保国内和海外油气生产按进度进行,从紧安排原油加工,加强成品油市场监控,优化进出口贸易结构,多产适销对路化工产品,积极筹措天然气资源,努力完成主要生产经营指标。三是抓好重点项目建设管理,确保项目进度和工程质量。四是坚持规模服从质量效益原则,完善资本性支出“一本账”管理的机制和制度,控制好资本性支出总量。五是狠抓降本增效,积极开展全员、全过程、全方位开源节流,努力实现确定的奋斗目标。六是全力抓好安全环保工作,实现安全环保形势持续好转。近期要在全集团范围内开展管道占压安全环保隐患专项治理。七是营造良好发展环境。

  会议还就进一步加强中缅原油管道和云南炼厂项目衔接;科学分析上下游市场,增强总部计划的刚性约束力,解决产炼运销储贸衔接不畅问题;处理好加强战略保障和适应市场化发展的关系,积极应对国内原油进口政策变化;加大销售业务高效市场开发力度,积极推进合资合作等议题进行了深入分析研究,并做工作部署。

  总经理助理、股份公司管理层成员、集团公司副总师,国有企业监事会14办有关同志,总部有关部门、各专业分公司及相关企事业单位主要负责人参会。

 
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