大庆油田“四大工程”步步为“赢”
依靠先进技术,水平井体积压裂生产能力达到十方排量、千方砂、万方液水平,平均产量达到直井的15倍,致密油水平井钻井周期最短达到27天。大庆油田勘探系统以闯劲、拼劲、韧劲“三股劲头”,大打油气勘探进攻仗,成为大庆油田实施业务增长工程的一个缩影。

  实现有质量、有效益、可持续发展,大庆油田如何具体布局推进?大庆油田年初确立了“业务增长工程、效益提升工程、优势集聚工程、基础保障工程”的“四大工程”。5月9日,在大庆油田学习贯彻习近平总书记系列讲话精神培训班上,大庆油田以形势任务报告《开放视野下的大庆油田》,对年初职代会部署的重点工作进一步深化推进,明确世界水平是发展的战略方向,“四大工程”是发展的路由选择,优良传统是发展的强大动力。大庆油田要以“钉钉子”的精神,加快发展步伐,在集团公司全面建成世界水平综合性国际能源公司中站排头、立标杆。

  “四大工程”是大庆油田着眼长远的系统性工程。业务增长工程着眼于“量”,关键是开源增收,目标是经济总量稳定增长;效益提升工程着眼于“质”,关键是创效节支,目标是量增、效增,成本降;优势集聚工程着眼于“后劲”,关键在于技术、人才和文化,目标是企业素质持续提升;基础保障工程着眼于“稳”,关键是固本强基,目标是安全发展、和谐发展。

  对大庆油田来讲,业务增长是第一位的。增长的前提是资源,围绕勘探保增长,大庆油田勘探主攻方向突出中浅层致密油、深层天然气、海塔、塔东地区;增长的基础是稳定,推进原油持续稳产,大庆油田老区有序调整、外围加快上产、海塔规模开发;增长的关键是效率,大庆油田目前加快致密油开发、天然气上产、塔东勘探及“走出去”步伐;增长的空间是市场,大庆油田把市场作为生命工程,紧紧围绕市场,大力拓展市场,发展技术经济、合作经济、区域经济、会展经济“四种经济”保增长。

  生产规模大、业务种类多,大庆油田推进实施效益提升工程,加强投资成本控制,突出重点领域管控,抓住关键点、止住出血点,以规范运作提升质量效益。深入推进管理提升,有序实施专业化管理、标准化管理、信息化管理,进一步创新体制机制。

  对标优秀企业的核心优势,大庆油田依靠创新驱动筑优势,加强重大项目顶层设计,创新科技管理模式,推进技术有形化;依靠人才强企筑优势,将着重培养一批大师级人才、国际化人才、专业化人才;依靠文化引领筑优势,大力倡导“无边界行动和群策群力”,不断增强企业发展实力。

  基础保障工程尤为重要。大庆油田把安全环保、和谐稳定和反腐倡廉作为重中之重,强化安全环保,实现本质安全,强化和谐稳定,营造良好环境,强化反腐倡廉,建设阳光企业。

  步步为营,才能步步为“赢”,“四大工程”激发基层活力和动力。大庆油田井下作业公司实施专业化施工,通过细分流程工序,优化配置人员。井下作业公司一大队作业101队单井时效提高7%,年可减少费用285万元。大庆油田采油八厂实施大班组专业化管理,工效和标准不断提高。这个厂油水井产量5年增长28.6%,员工数量增长仅为14.5%。

 
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